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力诺玻璃集团召开2011年111月份经营

时间:2019-11-10 22:12:03 来源:互联网 阅读:0次

力诺玻璃集团召开2011年月份经营分析会

【中国玻璃】2011年12月4日,力诺玻璃集团2011年月份经营分析会召开,会议通报了集团三个会议精神,各公司汇报了月份经营状况,对2012年预算进行交流探讨,对各公司工作提出要求和建议。

力诺玻璃集团总经理要求所有公司都要眼睛向内,要找到自己的不足,从主观找原因;要通过“345”工作法,提高人均效率,达到人均50万元以上;进一步完善二级集团组织建设,降低人员费用;营销要将应收库存压缩作为近期重点和会议重点,要拿出切实方案;在生产管理、成本管理、采购管理、费用控制上的控制需要提高,可控费用要在10%的幅度进行降低;技术和研发加大引进力度,引进专家型人才,尤其是窑炉工艺、自动化、设备等方面;

孙庆法董事长要求,要加强职业经理人执行力,要严格按照集团要求坚决执行集团的各项决定;要提升员工士气,面对当前困难局面,尤其是在市场萎缩和资金压力下,要研讨压缩应收和库存问题,库存压缩提到重点工作进行;要求全体人员坚定信心,集中精力、勇于担责、善于发现并解决问题,力争实现年度经营目标。

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